2024年12月29日，中国建筑学会室内设计分会35周年系列活动——大湾区艺设展及AI学术论坛在广东省深圳市清华大学国际研究生院圆满落幕。此次论坛的盛大召开得到了来自全国的室内设计师、建筑师、清华美院校友及相关领域专家学者的广泛关注和积极参与。此次论坛不仅为与会者提供了高品质的学术内容，同时也为中国设计行业的学术交流和合作搭建了一个重要的平台，有很大的全国影响力。中国建筑学会室内设计分会一直以来致力于推动室内设计领域的发展和创新，此次论坛也是中国建筑学会室内设计分会35周年系列活动的重要组成部分。

论坛中邀请了全国知名的行业领军人物做主题分享，其中伍兹贝格深圳公司总裁孙超应邀出席并发表了主题为《AI趋势下的运营化设计》的演讲。在分享中，孙超详细阐述了如何通过AI技术驱动设计，结合市场需求与运营逻辑，实现项目的可持续发展。孙超强调，设计与运营的融合是伍兹贝格成功的核心。作为全球历史最悠久的设计公司之一，伍兹贝格注重将设计与运营深度结合，尤其在商业、办公等综合开发项目中，始终坚持以运营为导向的设计理念。他指出，AI技术的应用已经渗透到设计过程中，通过数据驱动，设计师能提前预测项目的运营效果，包括人流量、业态分布、投资回报等关键信息，从而确保项目设计与运营无缝对接。

孙超还分享了他的多个成功案例，例如苏州仓街项目作为运营化设计的典范，结合地方文化与商业运营逻辑，已成为游客打卡新地标，累计接待客流超过2000万人次。其在论坛中表示，未来的设计不再仅仅注重空间构建，而是要从项目的早期阶段就开始考虑运营，通过AI和设计师的共同努力，打造符合时代需求的共享空间，推动项目实现长期、可持续的成功。

孙超的理念和观点引起了大家的热烈讨论和认可，引发了行业共鸣，他的分享主题AI时代，运营与设计的结合，抓住了现在大多数项目面临的核心问题，以他的多年经验和深刻剖析，对项目设计与运营以及人工智能的结合通过结合他设计的项目进行了论述，得到了行业极大的认可，很多开发单位和设计师都希望与孙超先生进一步交流，由此，记者张文君采访了孙超。

孙超先生做主题演讲

孙超先生介绍设计理念

采访人物介绍

孙超

伍兹贝格深圳公司总裁

孙先生从事人居环境设计领域20余年,凭借卓越的专业能力和丰富的实践经验，已成为行业内的领军人物，孙先生以运营导向设计为核心理念，强调设计中的运营逻辑和高效逻以及可持续发展理念，在市场得到广泛应用和赞誉。其众多优秀作品参加中国及亚太地区设计大奖，脱颖而出，屡获嘉奖，优秀作品刊登国内各大优秀刊物。

中国建筑学会专业会员

• 中国室内装饰协会专业会员

荣誉奖项

美国TITAN设计金奖

• MIPIM Asia 设计大奖

• 纽约建筑设计大奖银奖

• International Design Awards（美国IDA）优秀奖

• 华鼎奖设计大奖金奖

• 普罗奖银奖

• 地建师设计奖优秀奖

• 中国大湾区艺术设计创新奖

**记者张文君**：孙总，非常感谢您接受我的采访。首先祝贺您的演讲取得了成功，在业内引起巨大的反响，您作为我国知名的环境设计专家，您在环境设计领域有着举世瞩目的卓越成就，今天想请您分享一些您的设计理念和视角。

孙超：谢谢邀请，我很高兴有机会与大家分享。

**记者张文君**：在2024年12月29日，刚刚结束的在深圳清华大学研究生院召开的中国建筑学会年度活动上，您的演讲让大家看到您对项目的深刻洞察力，运营也的确是目前建设开发项目的核心重点，可以请您谈谈您是基于什么样的思考和经验提出的与运营结合设计的观点吗？

孙超：首先，经过一段时间房地产的高速发展后，从市场的实际反馈中，现在有大量的项目出现了运营困难不可持续的问题，无论是私人开发商还是政府主导的项目很多都出现了运营的问题，如何运营已经成为项目的核心痛点，现在的投资人和开发商都比以前更加的重视项目的运营。

其次，经过我的观察和理解，很多设计师关注的更多的是项目空间和表皮，更多的是项目的前期设计的内容，而忽视了项目的终点目标并不是建设完成，而是可持续的发展和延续。项目的发展也是随着时间的发展而动态变化的。所以设计师要具备项目的全生命周期思考的能力，而不是仅仅停留在表现效果上。

FONTANA度假城承办APEC峰会

我的经验也反复的提醒我，作为一名设计师一定要有不同的维度去看项目，去开展设计，比如FONTANA度假城中的会议中心，在这个项目完成后若干年，因为当初我考虑到了未来运营的多种可能性，才能够让它在后来承接APEC峰会等各种国际级的活动。还有像苏州仓街项目开业后的持续火爆，这些经验都验证了用运营的设计理念去完成的项目是有持续的生命力的，因为在设计的时候就有运营的内核在。

苏州仓街人山人海

现今有太多的设计师，思考的重点依然停留在项目的空间和表皮上，这就从项目的最开始的设计阶段就给项目带来了很大的局限性，因为没有考虑到运营的要素而为项目建成后埋下了经营困难的种子。

**记者张文君**：您指的运营逻辑，可否具体说一下是哪些因素？

孙超：运营需要考虑的因素主要包括产品线逻辑，消费群体和业态的逻辑，营收逻辑，主题和体验的逻辑，时间轴逻辑。

如果展开来去说，产品线就是一个项目的定位，要结合消费群体的分析，消费群体的画像会决定业态分布的合适比例以及主题的确定。随着经济的发展，人们整体的生活行为已经发生很大变化，不只是消费习惯，而是他们的生活方式，比如Z世代，更喜欢面对面的谈话，希望在社会中扮演多重角色，更加务实主义，更爱刷手机，更喜欢有原创性的品牌。而阿尔法世代，他们希望更多的投入与参与，探索, 对体验感要求更高，高度关注别人的评价, 更爱四处分享。我们的动线，业态，形式也需要发生变化。我们需要顺应时代的变化，利用他们的习惯和特征，在我们的项目中得以体现。项目的开发也是分为培育期，成长期和成熟期三个阶段，每个阶段的运营策略也会不同，在设计中的表达也会有变化。

财务指标是运营需要考虑的重要因素，项目如何实现稳健的经营现金流及可观的长期收益是运营需要考虑的因素，

我们会给业主估算财务的资金回笼期，也会对项目的不同时期怎样实现营收和可持续发展给出建议。

设计师如果能把这些因素通过在设计最开始就整合，也就贯穿了许多运营的逻辑，使项目的招商，运营实现可持续的良性发展。这是我通过很多项目总结出的经验，我认为也是现在成功运营一个项目必不可少的要素。

孙超介绍的产品线思考

**记者张文君**：您所说的运营模式是不是也在随着市场的发展而在变化？

孙超：是的，这也是时间维度的理念，经营模式也从早期的1.0被动性，到主动型，场景式，逐渐进化为4.0促进型运营模式

项目运营模型的演变

**记者张文君**：就像您的演讲主题，近几年AI的迅速发展是不是对设计也有很大的影响？

孙超：AI只是手段，运营才是核心。在近两年AI辅助设计出现以前，我们就已经有了自己的设计辅助工具，在拿到一个项目开展工作后，输入各种数据信息，指标，以及周边的地块信息，辅助工具会自动生成一系列的可能性给设计师参考，我们可以看到，根据图纸，可以计算出各个区域的人流量，停留时间，热区和冷区，什么区域适合什么业态，甚至可以计算出大概的租金范围，这些都在实际的项目中得到很好的应用——这些的逻辑基础也是运营。

**记者张文君**：能否请您谈谈您的事业发展有几个明显的阶段划分？或者说您有哪些经历对您现在的成就是有重要影响的。

孙超：我把我的事业发展划分为四个阶段。

第一个阶段就是学术理论和实践结合的探索阶段，这也是我学习和刚参加工作的时期，那个时候对项目的运作充满好奇，对所有相关知识都充满学习的渴望，很幸运的是刚好自己参与的第一个项目也是综合性非常强的项目——集美集团的FONTANA度假城，这是一个集高级酒店，度假别墅，高尔夫球场，商场，会议中心，水上乐园，CASINO于一体的大型旅游综合体项目，在这个项目里我的工作涵盖了规划，建筑，室内，景观等所有专业，也同时需要学习了解结构，机电，设计规范等所有的知识。很有幸老板和团队都很支持我，成为了最年轻的项目总负责人，这个项目完成的非常完美，甚至在我设计完成后成功举办了APEC峰会和很多大型活动，这个开局让我成长非常快，通常毕业开始几年只能做设计师，而我是三年的实践从设计师做到了项目总负责人，负责多个大型的综合度假项目，这对我来说无疑也是非常幸运的，不但让我有了大量的实践经验和国际视野，也为我后面回国发展做好了铺垫。

第二个阶段是大量实践和形成自己的设计逻辑的阶段，这个阶段我回国工作，开始参与大量的不同类型的项目，项目遍及全国各地，有城市规划，建筑设计，景观设计等，这个阶段开始参与很多不同业态的项目，有城市新区，医疗康养，居住社区，商业综合体，高端酒店，我在这些项目中学习，思考，总结，对不同的业态，不同的客户有了自己的逻辑体系，这个阶段是形成自我设计体系的关键，也寻找出自己擅长的方向。

第三个阶段是成熟收获的阶段，明确自己的特点和方向，让自己专注在环境设计上，并且高度重视运营与设计的结合，成功打造了很多市场上知名的作品。

第四个阶段是成为行业引领者的阶段，也就是现阶段我把精力放在设计策略上，助力协会和助力中国大湾区年轻的设计师快速成长，给他们指明方向，希望我们国家的设计师能够与国际同步，在世界的舞台上闪耀。

**记者张文君**：您觉得您是怎样从一名设计师成长为人居环境设计行业的领军人物的呢？

孙超：除了刚才我说的四个事业发展阶段以外，另外还有三点我认为很重要，一是对这个行业的热爱，我相信真正用心的去做一件事情和当作工作去应付是完全不同的，我很幸运的是自己热爱的事情刚好也是自己的工作。二是保持学习，“活到老，学到老，”学习使人年轻，使一个人不断的追求进步，一定要不断的学习新的事物才能让自己保持领先。三是要有懂得分享，分享是美德，也是领军人物的重要品质，要多分享自己的心得，与设计师们多交流，把自己的思考和走过的弯路分享给大家，让团队赢得赞誉和尊重，这是我能够与这么多大咖和前辈同台的重要原因。

**记者张文君**：在您的创作过程中，你如何做到保持行业的领先性？

孙超：确实，近年来房地产市场的变化给设计师带来不小的挑战。在这样的经济背景下，我认为设计师保持领先性尤为重要，这个领先性体现在拥有国际视野，积极参与更多更高品质的项目，才能让自己的设计理念和能力处于行业前沿。伍兹贝格作为拥有150多年历史的国际顶尖设计公司之一，其分公司遍布全球。这几年一些地区的项目的品质和工艺都有了新的高度，例如迪拜的六善超高层公寓项目，这是一个全球最高的高端酒店式公寓，我们在设计中应用了众多前沿的理念和技术，不仅展现了我们的设计实力，也为我们赢得了业界的认可，这样的项目经验不仅丰富了我们的设计库，更为我们未来的设计实践提供宝贵的参考和借鉴。

迪拜高端住宅项目

同时我也很喜欢参与和学习国际的项目，这些项目都获得了国际奖项，紧密的协作和沟通让我随时与世界上最棒的设计师同步。

迪拜高端住宅项目

**记者张文君**：在您看来，中国设计要走向世界，华人设计师可以怎么突出重围呢？

孙超：中国设计要走向世界，首先基本功要过硬，设计水平、技术水平要扎实。另外，华人设计师需要深度挖掘中国的文化和艺术层面，提高创新能力，通过作品，传递对于生活的思考与认知。例如获得国际大奖的项目Nanjing Yicheng WestWuhuali Retail Street和海语东方都是和传统元素及中国文化结合的很好的项目。

海语东方

**记者张文君**：能不能说说对于项目本身，重要的因素有哪些，您认为最重要的是什么？

孙超：对于项目本身设计，安全防灾，成本，工期，运营，都是重要的因素，我认为设计师的核心任务是在既定的预算和时间框架内，为甲方创造更优的效果，营造更加舒适的环境。一个常见的误区是认为只有投入大量的资金才能产出优秀作品，我更倾向于在同等条件下追求更高效、高质量项目完成度。这些因素中我认为最重要的是“运营”。因为项目的目标不是设计和建造，而是后续长久的使用和运营。我们现在发现很多的项目急于建设，往往忽略了后续的运营，消费人群是什么？运营成本如何？如何有效招商？一个项目要想长久的保持良好的状态，本身就需要不断的维护，这些费用从何而来，我主张从项目设计的初始阶段就要充分考虑运营因素，这样这个作品才算是完整，才具有生命力和可持续性。我的设计理念也是在设计时就要前瞻性地考虑项目的后期运营。比如仁恒梦中心项目就是与运营结合的非常好的一个项目。

仁恒梦中心

**记者张文君**：能否分享几个您认为与运营结合比较好的作品，并谈谈它们的设计亮点？

孙超：当然，我有很多满意的作品，例如FONTANA度假城是大型的旅游综合体，也是重要的会议和展览中心，这个项目的成功在于在设计的时候就考虑到未来的各种使用需求。

FONTANAD度假城

南京西五华里商业街项目让秦淮河岸重新焕发生机，并且很好的将现在与过去对话，以及苏州仁恒仓街让人们可以在现代的街区中回味江南水乡。

南京西五华里

海口Jiangdong New District项目，与国家战略结合，把产业运营与设计结合的驱动设计，让项目可持续发展。

海口江东新区

还有像海语东方，深圳湾一号等等这些高端项目都成为各地的地标和高端人居环境项目典范，这些项目也都获得了全球的设计大奖。

**记者张文君**：您认为在您的创作过程中最有趣的的点是什么？

孙超：与设计团队以及业主方，施工方，各专业顾问单位协作配合去完成一个项目的设计并交付是最有趣的点，在这个过程中会建立友谊，到最后项目建成也会很有成就感，但最有趣的就是这个过程。

**记者张文君**：对于环境设计高质量发展的未来，您有哪些展望？

孙超：作为业内资深设计师，我深刻地了解所肩负的职业使命和社会责任；所以，我也在众多设计组织中担任重要职位，活跃在设计圈，力推大湾区乃至中国的设计力量在国际、国内设计舞台的响亮发声。对于未来，我也会助力年轻一代的环境设计师快速成长发展，运用我的资源，创造更多、更大的交流沟通平台和学习机会。在我看来，一切设计之外的拓展，既是对一个设计师保持和不断更新设计生命力的源动力，亦是未来发展的界限突破创新，更是对中国传统文化的传承发扬。

行业高端论坛

**记者张文君**：非常感谢您今天的分享和见解，期待未来能够在您的带领下有更多的环境设计师走向世界。